箱包鞋帽

箱包鞋帽是迄今為止中國市場化程度是最深的傳統(tǒng)行業(yè)之一，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理體制對于現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的決策、管理、生產(chǎn)、銷售已很難適應(yīng)國際市場需求的快速發(fā)展。企業(yè)之間的發(fā)展競爭日趨激烈，原材料價(jià)格上漲，員工資上升，批量生產(chǎn)不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場需求和客戶個(gè)性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。

箱包鞋帽管理問題

1、人員管理困難，人員流動(dòng)性差，部分溝通不及時(shí)，執(zhí)行能力不到位。

2、樣品開發(fā)管理復(fù)雜，樣品設(shè)計(jì)，改樣，出格繁雜。打樣的成本，樣品的開發(fā)的接單率等等

3、快速的成本核算和報(bào)價(jià)，業(yè)務(wù)員每次都要咨詢技術(shù)人員，失去最佳報(bào)價(jià)機(jī)會(huì)。

4、工程變更管理困難，跟隨材料變更（用料，用量等）階段的產(chǎn)生，影響面逐步擴(kuò)大，各階段（開發(fā)、算料、采購、生產(chǎn)等）如何有效合理控制應(yīng)對。

5、原料庫存查詢困難，庫存數(shù)量不準(zhǔn)確，多送少送庫存積壓。不能及時(shí)的采購，如何最大限度降低呆滯庫存及庫存積壓。

6、生成及用料管理困難，訂單是否合理安排生產(chǎn)，用料是否合理控制，委外加工產(chǎn)品進(jìn)度如何跟進(jìn)。

7、財(cái)務(wù)管理，實(shí)際成本核算是否可行，成本如何掌控，管理成本如何把控。

箱包鞋帽ERP

金貿(mào)通箱包鞋帽ERP解決方案

金貿(mào)通箱包鞋帽ERP基于平臺(tái)化部署，能快速部署的新一代箱包行業(yè)專用ERP軟件。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力。并成功為箱包鞋帽企業(yè)應(yīng)用到實(shí)際管理當(dāng)中，對企業(yè)各部門提升有如下作用：

1、對銷售部：

業(yè)務(wù)員系統(tǒng)化管理，分部門，分組化管理，所以資料都存在系統(tǒng)中。

以客戶為中心的管理方式。

自動(dòng)生成訂單號，成交價(jià)格自動(dòng)把控，有權(quán)限審核。業(yè)務(wù)員自動(dòng)跟單系統(tǒng)，系統(tǒng)自動(dòng)提示訂單進(jìn)度。

強(qiáng)大的分析數(shù)據(jù)，報(bào)表圖分析，客戶喜歡的產(chǎn)品，產(chǎn)品區(qū)域銷售對比，業(yè)務(wù)員業(yè)績分析圖等等。

2、對開發(fā)部

編碼自動(dòng)生成，保證編碼唯一性。強(qiáng)大的自定義功能，更加貼合用戶體驗(yàn)。

只要將紙格用量表(產(chǎn)品單件用量表)、配色方案錄入本系統(tǒng)里,即可以快速算料等.

3、對采購部

系統(tǒng)自動(dòng)形成采購不足量原料，不用人工查詢倉庫不必要重復(fù)工作。

采購價(jià)格系統(tǒng)自動(dòng)與歷史采購價(jià)格對比。

采購信息跟蹤。

4、對生產(chǎn)部

按部門自動(dòng)形成生產(chǎn)領(lǐng)料通知單,知會(huì)倉庫備料。

每張生成單自動(dòng)核算用料情況。

生成進(jìn)度跟進(jìn)，提醒。

5、對倉庫部

倉庫分布圖，清楚了解原來存放位置。

收發(fā)貨，提示不足或者超數(shù)情況。

可用庫存數(shù)查詢。

6、財(cái)務(wù)部

收款自動(dòng)預(yù)警功能，自定義設(shè)定時(shí)間通知業(yè)務(wù)員催款。

付款支持多級審批，審批付款。

支持企業(yè)各種報(bào)表生成：業(yè)務(wù)員業(yè)績表，業(yè)務(wù)員利潤表，采購統(tǒng)計(jì)表，公司利潤表等。